#マネジメント
コラム一覧

承継医師 2022.05.16

家族への事業承継と第三者への事業承継

親族のほうが院長にお世話になったと感じている患者にとって親近感が湧くことがあっても、継承しようとする診療所院長の親族に医師がいて彼らに事業承継する場合も第三者へ事業承継するのであれ、患者や地域医療からみればあまり関係のないことです。誰にせよ今お世話になっている院長の診療所での診療を残してくれるのか、くれないのかということに関心があります。

#マネジメント
クリニック経営医師事務長 2022.05.12

貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について

今回は財務三表について簡単に説明し、3つの会計のフレームワークを解説します。慣れない言葉が続きますが理解することから、少しずつ始めてみませんか？

#事業計画 #マネジメント
クリニック経営医師事務長 2022.05.12

マネジメントな生き方

組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。

#マネジメント
クリニック経営医師事務長 2022.05.12

計画がない行動は成果に結びつきづらい

人の生理的な営みは、意識しなくても自然の摂理のなかで行われます。お腹が減れば何かを食べたくなるし、喉が渇けば水を飲みたくなります。そして、飲食をすれば排せつをします。そして夜が訪れることで眠くなる、といった具合です。

#マネジメント
クリニック開業医師事務長 2022.04.26

分院開業をお考えの先生へ

クリニックの経営が安定してきますと、分院を設立して更なる拡大を目指される先生もおられるかと思います。二院目を設立する上では、「今のクリニックのノウハウを活用できる」という大きな武器があります。<br> 集患方法やスタッフさんの教育に関するノウハウがありますし、クリニックに通ってくれる患者さんもすでについています。本院立ち上げで培われた経験を活かすことができますので、比較的スムーズに分院を軌道に乗せることができると考えられます。

#マネジメント #事業計画
クリニック開業医師事務長 2022.04.21

職員がやる気になる未来の階段

医療従事者は、日々慌ただしく働いています。ここで日々単に繁忙な仕事をしているだけでは疲弊を生み、組織への執着をなくしてしまいます。職員の医療に対する使命感だけに依存するのではなく、夢をもって働いてもらうことで彼らが本来持っている力を発揮してもらえるよう組織運営しなければなりません。<br /> <br /> 院長をはじめとした幹部リーダーが、成果をあげるため、常に成功の物語（ストーリー）を語らなければならない理由です。

#マネジメント
クリニック経営医師事務長 2022.04.19

COVID‑19流行で減った患者数は回復？クリニックによる違いをデータから分析

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により、多くの人の生活が大きく変わりました。感染症拡大の前後で医療業界がどのように変化したのかをわかりやすく解説します。

#事業計画 #マネジメント
クリニック経営医師事務長 2022.04.19

自由診療の料金設定や広告の注意点を弁護士が解説！

自由診療の料金設定や広告の注意点などを弁護士が詳しく解説します！

#マネジメント #事業計画
診療報酬・調剤報酬医師事務長 2022.04.19

2022年度診療報酬改定／かかりつけ医の役割強化に向けて

2022年度診療報酬改定では、かかりつけ医としての機能、役割を強化していく方向での見直しが行なわれました。今回は、具体的に変わるポイントを詳しく解説します。

#医療政策 #マネジメント
診療報酬・調剤報酬医師事務長 2022.04.19

2022年度診療報酬改定／リフィル処方箋の導入をチャンスに変える

2022年度診療報酬改定で導入された「リフィル処方箋」。繰り返し使用できる処方箋の登場は、医師、診療所にとってどんな影響があるのでしょうか。診療報酬改定のなかでの位置づけ、そして診療所でのメリット、デメリットをまとめてみました。

#医療政策 #マネジメント