クリニック開業 医師 事務長 2021.06.02

病院の経費削減のコツとは？具体的な手順も解説

少子高齢化の影響に加えて新型コロナウイルスの収束の気配が見えず、病院を取り巻く経営環境はますます厳しさを増しています。地域や診療科によっても異なりますが、新型コロナウイルスの影響による受診控えや医療・介護の需給のアンバランスが大きくなっています。<br> ただ、新型コロナウイルスによる経営悪化といいますが、実は多くの医療機関の経営課題についてはコロナ禍以前から指摘されていたことです。コロナ禍は先延ばしにしてきた経営課題を顕在化したに過ぎません。<br> しかしもう先延ばしにはできません。これからの経営に危機感を抱いている病院の経営者の方に、経営改善につながるコスト削減の鉄則をわかりやすくご紹介します。

#開業直後の悩み

クリニック開業 医師 2021.06.02

スタッフを引き抜く際の注意点とは？事例や給料基準を解説

開業準備の勤務医の先生が、頭を悩ますことの一つがクリニックの組織を整えることです。ほとんどの勤務医はスタッフ採用や育成は未経験です。そんな時、勤務先で何年か一緒に働き、有能で気心も知れた頼りになるスタッフがいると、開業後も一緒に働いてほしいと思うことはよくあることです。<br>しかし、安易に今の職場のスタッフを引き抜いてしまうとその後の経営に大きな影響を及ぼすトラブルの原因となるので注意が必要です。<br>今回は、今の職場のスタッフを引き抜くときの注意点を確認します。ポイントは3つです。<br>

#開業検討

クリニック開業 医師 2021.06.02

コロナ禍でクリニック開業する影響はどのくらい

新型コロナウイルス感染症（以下、「新型コロナ」）の影響が続いています。2021年4月現在、4都府県に「3度目の緊急事態宣言」が発令され、まだまだ収束の気配が見えません。このコロナ禍で、 医療業界全体が大きな影響を受けました。診療所の経営への影響は、地域と診療科により大きく違います。<br> 診療所経営への影響を調べるため、社会保険診療報酬支払基金の月報を元に、診療所の外来（入院外）の日数（患者の延受診日数）、件数（患者が受診した延医療機関数）および診療報酬点数に ついて、診療科別に前年同月比率を出してみました。診療報酬は１点＝10円として金額換算します。予防接種や自由診療の収益は含みませんが、点数の対前年比で保険診療の医療収益の変化を見ることができます。<br><br>

#開業検討

承継 医師 2021.04.27

承継までの流れ

医院承継の実行に向けて、まずはご自身の引退に関するご意向をまとめ、方向性を決める必要があります。今回は医院承継までの流れについて、詳しく解説しています。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

承継M&Aを成功させるための留意点

医業承継、M＆Aは各利害関係者にとってとてもメリットのある内容ですが、進める上で大きく4つの留意点があります。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

医院承継のメリット・デメリット

医院承継のメリット・デメリットはどんなものがあるのでしょうか。売手・買手・地域のそれぞれの視点から解説します。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

買手が見るポイント

医院承継における買手が見るポイントについて、立地条件・収益力・ 譲渡者と医院について・施設･設備面の視点からお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲渡スキームと事業形態

譲渡スキームと事業形態にはどんなものがあるのでしょうか。スキームの種類・事業形態の種類についてお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲受者(買手)とは

地域を支えていた医療機関と新しい担い手(譲受者)が繋がり医院が存続することは、通院されている患者や働かれている職員を守ることに繋がり、ひいては地域医療の存続という大変意義のあることに繋がります。<br />そんな承継において必要となる承継先(譲受者)ですが、対象は主に以下の３者となります。

#マネジメント

クリニック開業 医師 事務長 2021.04.20

クリニック・病院経営の赤字を黒字化するにはどんな経費削減が必要？

医療機関の経営は年々厳しさを増しています。規模の大きい病院は特に経営が厳しく、統廃合により病院数が減少しています。一方、クリニックの中でも病床をもたない無床診療所が増加しています。

#開業直後の悩み