承継 医師 2021.04.27

承継までの流れ

医院承継の実行に向けて、まずはご自身の引退に関するご意向をまとめ、方向性を決める必要があります。今回は医院承継までの流れについて、詳しく解説しています。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

承継M&Aを成功させるための留意点

医業承継、M＆Aは各利害関係者にとってとてもメリットのある内容ですが、進める上で大きく4つの留意点があります。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

医院承継のメリット・デメリット

医院承継のメリット・デメリットはどんなものがあるのでしょうか。売手・買手・地域のそれぞれの視点から解説します。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

買手が見るポイント

医院承継における買手が見るポイントについて、立地条件・収益力・ 譲渡者と医院について・施設･設備面の視点からお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲渡スキームと事業形態

譲渡スキームと事業形態にはどんなものがあるのでしょうか。スキームの種類・事業形態の種類についてお伝えします。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.27

譲受者(買手)とは

地域を支えていた医療機関と新しい担い手(譲受者)が繋がり医院が存続することは、通院されている患者や働かれている職員を守ることに繋がり、ひいては地域医療の存続という大変意義のあることに繋がります。<br />そんな承継において必要となる承継先(譲受者)ですが、対象は主に以下の３者となります。

#マネジメント

承継 医師 2021.04.20

事業承継の際にスタッフを雇用するメリットは？承継資産や引き継ぎ期間の勤務も解説！

2018年の厚生労働省の調査^*1では、クリニック（20床未満の診療所）開設者の過半数は60歳を超えており、70歳以上も2割となっています。高度成長期の1980年代に開業した診療所は既に30年を超えて、院長の高齢化と建物の老朽化が進んでいます。日医総研の調査^*2によると、全国の無床診療所の8割以上が「後継者がいない」と答えています。このような現状で、医療機関においても第３者への事業承継が少しずつ進んでいます。

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クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

クリニック・薬局における1on1ミーティングのススメ

　クリニック・薬局の経営においては、優秀なスタッフの確保や育成も非常に重要な要素です。風通しがよく働きやすい職場環境を実現できれば、職場の空気が活性化され、クリニック・薬局全体の業績向上にもプラスの影響を生み出せます。今回は、職場のコミュニケーションを活発にする手段としてますます注目を集める「1on1ミーティング」にスポットライトを当て、効果をさらに高めるために注意すべきポイントなどとともにご紹介します。

#業務効率化 #マネジメント

クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

クリニック・薬局の経営者として重要な資質とは

　ひとたび開業すれば、医師や薬剤師としてだけでなく、経営者としてクリニックや薬局のリーダーシップをとることが求められます。提供する医療の質を向上させていくよう努めることは不可欠ですが、それだけではクリニック・薬局の事業を成功に導くことはできません。今回は、クリニック・薬局の経営者に求められる資質について考えてみましょう。

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クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

リーダーとして大事な「気付く」力

　職場でリーダーシップを発揮し、現場を率いていくためには、周囲の環境やスタッフ一人ひとりの状況をよく理解していることが大切ですが、こうした要素は常に変化を続けていることにも注意を向けなければなりません。一度状況を洗い出せばそれで終わり、というわけには行かず、絶えず生じる変化に「気付く」力が非常に重要なのです。今回のコラムでは、リーダーに求められる「気付く」力にフォーカスしてみましょう。

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