9．次のステップのための活動

「外来を実質的にはもたない診療所を設置し、在宅療養支援診療所として活動するのか、さらに高専賃を運営し、地域貢献していくのか、介護事業のお手伝いをするのか、栄養指導を行う会社をつくり、生活習慣へのサポートを行っていくのか、はたまた、レストランやスポーツ施設の顧問となり、健康療法を普及するための仕事をしていくのか、進まれる方向に制限はありません」と説明しました。これらの仕事や活動を企図するためには、多くの準備をしていかなければなりません。

• 情報収集、
• 市場調査、
• 複数の方向検討、
• 家族の意向分析、
• シミュレーション、
• 意思決定、
• 事業計画立案

などを実施します。

診療所をどのように継承していくのかというプロセスと、これからどのように医師として活動していくのか、第二の人生をどう計画するのかのバランスをみた場合、両者はまったく一体となり、同時並行として進めていく性格のものであることが分かります。

前者だけで後者がなければ事業承継する意味が薄れるし、また後者は前者がなければ成り立たない可能性があります。ただ事業承継を進めるなかで、事業承継完了といわば第二のステップがスタートする時期に齟齬が生まれることがよくあります。準備ができていないまま事業承継してしまい、次のステップに乗り損ねることや、事業承継が終了していないのに準備してきた次のステップに進まざるを得なくなるケースです。

一般的には、事業承継が完了していないなかで、次のステップに進むことのほうが、事業承継が完了してしまったにもかかわらず、次のステップが決まっていないということよりもよい、と話される医師が多いように思います。

ただ、事業承継の後のことはしばらく余裕をもって考えたいという方針をもって事業承継を進めている医師もいるので、この点については継承とパラレルに結論を出す問題ではないという理解もしています。院長が両者を一体として準備をしたいというときには、その準備をするという文脈で考えることが適切かもしれません。